道馆打造人才方法： 

打造人才需要经过：

招（招聘）、培（入职培训）、选（试用期挑选）、育（学习与培养）、评（考核评估）、留（薪酬体系、企业管理）、升（发展方向晋升通道）、赢（个人与道馆共赢）的流程体系，大道馆可以细化流程，小道馆可以简化流程，但是一定要有人才标准化流程的方案。

道馆招聘教练的说明大纲：

1、公司（道馆）介绍，历史、荣誉、定位、未来发展方向；

2、教练岗位说明：做什么？公司对于教练员有哪些支持；

3、教练待遇：现在能拿多少？未来能拿多少？怎么能拿到（方法和晋升通道）；

4、教练前景：未来的职业规划，能做多大；

5、拿出现在公司的标杆员工进行展示；

6、明确联系方式，投递简历渠道，面试时间。